馮銳指出，一直以來，無論在國內(nèi)或海外，礦業(yè)勘查投資者所面臨的風(fēng)險大致相同，其中，主要的風(fēng)險包括：資源信息存在的風(fēng)險、資源風(fēng)險、政府-社區(qū)關(guān)系風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營和成本風(fēng)險、無法持續(xù)融資的風(fēng)險、國家政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、勞工關(guān)系風(fēng)險、合作伙伴合作風(fēng)險。

　　談到資源信息風(fēng)險，馮銳表示在海外投資中購買的項目地質(zhì)資料有很多是假的，對礦業(yè)來說，是常見騙術(shù)。例如，用高壓水槍，將富含金液射入地表或坑道巖石的裂縫之中，任由買方市場如何調(diào)查取樣，都呈現(xiàn)高品位礦；在運輸和樣品加工過程中收買快遞員或化驗員，向樣品中加精礦粉，或用針頭向樣品中注射含金液等。實際上，這些騙術(shù)或造假不僅僅只出現(xiàn)在上述地質(zhì)環(huán)節(jié)，而測量、設(shè)計、采礦、選礦、法律、財務(wù)、稅務(wù)、環(huán)保、安全等方面，造假手段也五花八門。所以，在收購項目時，要開展盡職調(diào)查，將行騙手段消失于萌芽狀態(tài)。同時，不能輕信資源報告，一定要弄清楚如儲量結(jié)，原始數(shù)據(jù)，做到重新圈定礦體。

　　對于，政府-社區(qū)關(guān)系存在的風(fēng)險。政府支持和社區(qū)支持也許并不是一回事，所以我們必須了解投資國治理結(jié)構(gòu)方面的信息，許多國家的各級政府都是自治的，相互并無關(guān)聯(lián)，中南美許多國家，如厄瓜多爾，秘魯?shù)葒?，各級政府都是獨立選舉的。因此，我們需要“雙輪驅(qū)動模式”, 即“資源+社區(qū)關(guān)系”，不然即使找到非常豐富的資源也難以進(jìn)行開采。

　　馮銳表示，探礦是一個長期過程，初期探礦結(jié)果好，勢必增加信心。后續(xù)探礦結(jié)果不好，投資者將不愿繼續(xù)投入。本世紀(jì)初，地勘單位利用技術(shù)優(yōu)勢“走出去”，積極申請各類基金進(jìn)行境外風(fēng)險勘查。幾年后，各類基金減少甚至停止了對海外投資的持續(xù)支持，導(dǎo)致已經(jīng)投資項目擱置，這就是難以預(yù)期的風(fēng)險。

　　馮銳建議，海外礦業(yè)勘查要強化風(fēng)險管控意識，要在思想意識、人才儲備、業(yè)務(wù)提升等方面多做基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)內(nèi)功，切實把進(jìn)軍海外探礦市場的風(fēng)險降到最低。

　　談到如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，馮銳表示可以運用信息化管理，用好的信息化平臺。希爾威旗下河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司引入了信息化管理平臺事事明系統(tǒng)，如今，有效地改善了企業(yè)管理，實現(xiàn)礦山管理無死角，調(diào)動了員工積極性，提高了公司績效，已基本實現(xiàn)了“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化”的管理目標(biāo)。